交易银行业务最早起源于国外花旗、汇丰等银行,随着经济的飞速发展,企业的交易需求不断变化,尤其是美国次贷危机时,交易银行业务所表现出来的收益稳定、周期性弱等优势,使越来越多的银行开始大力发展交易银行业务。在利率市场化、金融脱媒等现实状况下,银行实践多年的存贷利差盈利模式开始越走越艰难,促使国内银行纷纷开始开展对公金融业务转型,交易银行稳定的创收能力也逐渐成为对公业务转型的重点。吉发银行是一家地方性商业银行,从诞生至今为当地企业的发展提供支持,为地方经济的前行注入动力,坚持各项业务持续健康发展。在面对银行内外部环境的日益变化,吉发银行于2020年年初成立交易银行部,致力于对公业务数字化转型。对于吉发银行来讲,对公业务转型就是要解决不适应发展转型的问题,同时交易银行业务尚处于业务发展初期,在发展过程中也必然会面临一些新的问题,这些新老问题都需要进行深入的分析,找到原因并给出解决办法。通过对吉发银行发展的政治法律、经济、社会文化以及科技环境分析,可以充分了解吉发银行外部发展环境,结合吉发银行组织结构、资源条件等内部条件进行研究,运用波特五力模型及SWOT模型分析吉发银行交易银行业务发展中的优劣势以及机会与挑战,进而给出吉发银行交易银行业务发展竞争战略思路。然后对三种候选战略进行比较分析,最终确定吉发银行交易银行差异化竞争战略,从产品创新、服务提升、培养人才以及建立品牌等方面提升交易银行业务竞争力。为确保吉发银行交易银行实现快速稳定发展,提出了产品开发差异化、产品创新跨部门合作、深入挖掘客户需求、引进专业性人才、提升团队创新能力以及加快交易银行产品体系建设等多个差异化竞争战略实施措施,并结合吉发银行自身优势通过组织保障、人才保障、运营保障及科技保障为战略实施提供全方面的保障。银行一直在我国经济发展中起着积极且重要的作用,在宏观经济持续前行的过程中,企业的行为也在不断地发生变化,业务范围越来越广泛,对支付结算的要求也越来越高。交易银行正是围绕企业交易行为由银行为企业提供的产品与服务。因此,交易银行是银行实现长期稳定发展的重要方向。通过对吉发银行交易银行业务发展的探究,能够为银行交易银行业务发展提供一定的参考,助力银行发挥在我国经济发展中的积极作用,同样也是提升银行自身竞争力的有效手段,为银行对公业务发展奠定了坚实的中间业务收入保障。