近年来,随着城镇化率的持续提升,房产经纪行业飞速发展,对从事房产经纪的从业人员数量要求越来越多,从整体市场看,人力资源供求矛盾突出,业内企业普遍存在人才缺口大,招聘渠道单一,甄选方法无效,人才流失严重等问题。解决好这些问题,对于促进房地产行业发展意义重大且紧迫。本文围绕“大连LJ房地产经纪人招聘管理改进”展开研究。LJ公司是一家从事房地产经纪的全价值链房产服务平台,在大连设有分公司,主要业务包括二手房买卖、租赁、新房销售三大业务板块,大连分公司处于发展扩张期,是目前大连规模最大的房地产经纪公司。随着大连房地产市场的发展,成交量不断攀升,对房地产经纪人的需求量也不断增加。但研究发现,公司传统的盲目招聘方案已经不适应企业发展的需要,需要进行招聘管理改进。本文基于员工招聘相关理论,对大连LJ公司房地产经纪人招聘现状进行分析,并对离职员工进行了离职原因调查,发现LJ公司招聘存在招聘计划不完善、招聘渠道单一、甄选方法有限、面试官不专业等问题。基于相关理论,设计了适应当前人力资源市场特点的招聘管理改进对策及措施,提出改进的对策和措施包括:根据市场成交情况制定合理的招聘计划;从单一的网络端口招聘扩展到校园招聘、现有员工转介绍等多种渠道,加入职业性格测试辅助甄选;通过培训、通关、演练等方式提高面试官的专业度,经过一系列改进让大连LJ招聘管理更规范,招聘目标更易达成。最后从组织保障、制度保障、培训保障、人员保留保障等方面提出方案的实施保障措施。本文为房地产经纪公司招聘房地产经纪人提供了案例,弥补了以往研究对房地产经纪人招聘标准、流程、有效方法针对性不足的问题,并为同类其他企业招聘人员提供决策依据。