全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化的发展趋势将使传统的企业经营、管理模式受到前所未有的挑战,企业的学习能力、反应速度和适应能力将取代传统的资产规模、市场份额和资产收益率指标,而成为决定企业成败的重要因素.对于成长中的中国企业而言,随着企业经营环境的转换,我们的企业正在由市场经济的初级阶段向相对成熟的市场经济发展过渡.在这一发展过程中,我们将同时面对国内外竞争的双重挑战.这无疑要求企业要由原来市场经济初期的"机会经营"转向"能力经营",也就是说要通过企业核心能力的打造来提升企业的综合竞争优势.该论文在分析归纳前人研究的结果基础上论述了当前识别企业核心能力的方法,即企业资源与核心能力方法,核心能力性质方法,企业行为方法,过程分析法四种识别方法,以及培育企业培育核心能力的三种途径,它们分别是基于企业经营观,企业学习观,企业系统观的三种培育企业核心能力的途径,和以培育企业核心能力为中心企业所进行的企业管理变革:人力资源理念及管理的变革,营销理念和管理的变革,资本运营管理的变革.通过对一个民营企业的快速发展的案例分析,揭示了关于企业培育核心能力的观点:在当代社会巨大变革和竞争更加剧烈的国际经济环中,企业想实现资本迅速扩张企业快速发展,对企业的人力资本,企业战略选择,以及企业营销模式等问题必须有新的创新,实施企业管理变革,这是培育企业核心能力解决企业发展的关键