内部控制是企业的基石,关系到企业的兴衰成败。高管层是企业的核心力量与领航者,高管权力配置与背景特征的异质性会影响企业内部控制的实施效果。现有文献分别研究了高管权力、高管异质性对内部控制质量的影响,但是没有研究其共同影响。本文的创新之处在于,基于管理层权力理论、高层梯队理论、团队冲突理论在三者之间建立了联系,有利于我们从管理层角度更好地理解内部控制。通过对沪深A股2011年至2015年2688家上市公司12183个研究样本的实证检验,得出以下三个研究结论:第一,高管权力与企业内部控制质量负相关,即高管权力越大,内部控制质量越低。说明高管权力在内部控制方面并没有发挥“权力保障作用”,而是印证了“权力超越说”,也从侧面反映了我国企业内外部监管机制还不够健全,资本市场缺乏效率,企业中的委托代理问题并没有得到根本解决。第二,高管团队年龄、学历异质性与企业内部控制质量正相关。说明在我国上市企业中,高管团队异质性带来的任务型冲突占据主导地位,给企业内部控制带来了积极影响。高管团队性别异质性与内部控制质量正相关,但是不显著,这可能与女性高管样本太少与关。第三,高管权力对高管团队年龄、学历异质性与内部控制质量之间的关系有负向调节作用。说明随着高管权力的增加,高管基于自利性动机,会对企业内部控制施加负面影响。因此,会抑制高管团队年龄、学历异质性带来的任务冲突水平,提高关系冲突水平,在一定程度上阻碍了异质性优势的发挥,最终损害了企业内部控制质量。