随着经济全球一体化的加剧，竞争日益激烈，特别是在建筑业发展不断减缓，替代产品不断出现，竞争对手不断通过恶性价格竞争，铝塑板作为一个新兴的装饰材料竞争也逐步白热化，广州市未来之窗新材料股份有限公司（以下简称:未来之窗）也面临如何提高自己的竞争力，如何得到更好的发展等问题。　　文章从品牌化发展的基本理论研究入手，根据未来之窗品牌化发展历程以及通过五力模型分析未来之窗外部环境和内部环境，找到未来之窗企业品牌化的优劣势以及机会和威胁之所在，建立SWOT模型确立广州未来之窗品牌化发展之路;实际实施确定的品牌化发展的过程中，却发现一系列复杂的问题，销售额不断下滑，国际市场也不断崩溃，企业经营陷入危机之中;在此危机时刻公司结合新的市场环境变化，不断探索细分市场，找到精准化品牌发展之路，销售额逐年回升，品牌知名度不断上升，正式走出品牌化发展的僵局。通过此案例来实证营销理论，进一步为企业的品牌化发展不断探索，同时通过未来之窗品牌化发展过程来看到许多中小企业品牌化发展所面临的一些问题，为相类似中小企业的品牌化发展提供一定的借鉴以及思路。