以互联网和信息技术为代表的技术变革颠覆了企业原有的经营方式,也改变了公司创造价值的逻辑和获得竞争优势的方式,许多企业借助商业模式创新实现了快速增长。例如拼多多,通过用户“拼团购买”的新的交易方式实现“社交+电商”的新的商业模式,在淘宝、京东等几大电商占据的近乎垄断的市场中争得一席之地。商业模式创新作为企业一种新的创新形式,越来越受到组织实践者与管理研究者的重视。已有研究大多以成熟企业为研究对象,描述和刻画了已经成功的企业的商业模式成功实践。但是我国新创企业普遍存在初始资源有限、自身存在实力较弱、没有经营业绩、外部合法性较低等困境,成熟企业的商业模式创新实践经验很少能直接被新创企业借鉴。因此,在目前“全民创新,万众创业”的大背景下,研究新创企业的商业模式创新驱动以及其创新过程也是十分有意义的。在新创企业中,高管团队（Top management team,简称TMT）是企业决策系统的核心,决定企业是否进行商业模式创新的设计,对新创企业的商业模式创新发展具有极为重要的影响。已有研究从高管团队的不同方面切入,研究其对商业模式创新的影响,例如高管团队人口特征、社会资本、先前工作经验等角度。但很少有研究能深入挖掘新创企业高管团队先前工作经验（也可称为,工作经验）隶属性（the affiliation of prior experience）对企业商业模式创新的不同影响,先前经验隶属性是指个人在先前工作过的组织中所获取的知识的特征和具体内容会因为前受雇组织的不同而存在不同。高管团队先前经验是新创企业获取知识的重要来源,而且先前工作经验隶属性会影响高管累积和利用的知识的类型。同时,知识是企业商业模式创新的重要来源,所以很有必要去研究高管团队先前经验隶属性对其累积和利用知识的影响,进而影响高管团队作出不同的商业模式创新决策。因此,本文结合已有的关于高管团队对商业模式创新影响的研究,提出本文的核心问题,新创企业中高管团队先前工作经验隶属性如何影响商业模式创新。通过前期阅读文献,整理了并总结了知识基础观理论、经验学习理论和烙印理论,对先前工作经验隶属性、市场化程度、高管团队教育水平和商业模式创新等变量进行了概念界定,构建了高管团队先前工作经验隶属性、市场化程度、高管团队受教育水平与企业商业模式创新类型之间的理论模型。本文采用了南开大学创业管理研究中心历时3年多建立的“中国创业企业成长动态数据库（Chinese Panel Study of Entrepreneurial Development,CPSED II）”的数据,以969家新三板IT行业企业为样本,并使用SPSS20对样本数据进行描述性统计分析和回归分析,以检验提出的理论模型。研究结果表明:第一,高管团队体制内经验负向影响新创企业效率型商业模式创新,即高管团队中有体制内经验的人数越多,效率维度的商业模式创新程度越低;第二,高管团队体制外经验正向影响新创企业新颖型商业模式创新,即高管团队中有体制外经验的人数越多,新颖维度的商业模式创新程度越高;第三,高管团队教育水平增强了体制外经验与新创企业新颖型的商业模式创新程度的正相关关系,即高管团队受教育水平越高,体制外经验对新颖型商业模式创新的正向影响更强;第四,市场化程度增强了体制内经验与新创企业效率型的商业模式创新程度的负相关关系,即市场化程度越高,体制内经验对效率型商业模式创新的负向影响更强。