本文旨在对国内外标杆企业先进白车身开发模式研究的基础上，利用对比分析、总结提炼的方法，结合中国国情和福田公司企业文化特点，通过对白车身工装开发过程的详细分析与研究，建立与福田文化相适应的白车身工装开发管理模式。文章应用项目管理的理论知识，首先从全局的角度对国内外先进企业车身开发管理体系、管理流程进行剖析，挖掘出先进的管理方法和管理思路。同时与福田现有的管理总体思路进行对比，找出差距。根据福田的文化特点，汲取先进企业中的优点，对现有的车身开发体系进行优化。白车身开发管理属于整车开发管理模式中的一部分，故白车身开发的四个主要阶段的管理模式要与整车开发的管理模式、流程及交付体系相匹配和对应。本文依据优化后的车身开发体系，对白车身开发阶段或开发节点进行重新梳理和定义。首先结合项目管理理论对白车身开发管理组织模式进行分析和研究，建立白车身开发的通用组织管理模式。其次把白车身开发过程分为工艺工程开发方案、白车身SE活动、工艺工程实施、制造系统验证共四个阶段的工作内容和管理模式进行详细分析。白车身工艺工程开发方案分为工艺规划和制造质量策划方案，工艺规划方案是白车身开发的指导文件，制造质量策划方案是从质量的角度设定白车身质量目标、对制造质量保证进行规划。依据工艺规划方案开展后期的白车身SE活动和工艺工程设施。开展白车身SE活动是为了针对产品的工艺性问题开展同步工程，优化产品工艺性，避免在工艺工程实施中发生因产品工艺性而产生工装开发风险。工艺工程实施是指以工艺工程规划为总体指导思想，依据工艺设计图纸开展工装实物开发。制造系统验证指对工装开发实物在批量生产环境中进行系统验证。本文结合先进的管理思想和管理理念对四个阶段工作边界、工作内容、工作方法进行了分析和定义，对关键工作要素进行梳理，明确了各个阶段的工作内容、交付物、责任主体。把项目质量管理的理论应用到对白车身开发各个阶段质量控制中。通过对白车身工装开发管理过程和管理模式进行研究，结合以往开发项目的成功经验和失败教训，对白车身工装开发的重要开发节点进行了定义；对开发流程进行了梳理和再造；对白车身工装开发各阶段的管理内容进行了系统策划，开发管理思路和方法更加科学。本文对提高新产品开发管理效率和实物开发质量、控制开发成本、满足新产品开发质量目标要求起到了提纲挈领和指导作用。