TPM是以设备的维护管理为切入点,通过所有员工积极参与的自主保全活动与点点滴滴不断改善的过程,为企业构筑防患于未然的机制,它对降低生产成本,提高生产效率,改善企业经营管理,增强企业竞争力起到重要作用。一般的企业在推广TPM活动的过程中,都会按照一定的顺序(准备-实施-保持)但进行到一定程度的时候会发现没有了方向,也不知道进行的如何。本文在研究和分析TPM的基础上,分析化工企业所具有的安全性高、对环境影响大、生产工艺连续等特点,搭建适合化工企业的TPM框架;然后根据框架构建TPM审核体系,运用模糊算法和层次分析法,建立具有针对性的审核模型。通过对企业的审核,发现企业设备管理中的薄弱环节,制订详细的行动计划并付诸实施。以计划性维修支柱为例,给出了制订预防性维修计划的关键设备评估一般方法模型。闭环式TPM推广方式可以直接发现企业本身所具有的优点和存在的不足,并针对不足采取有目的的行动来纠正和改善。改善一段时间后再次审核,然后再改善;如此PDCA循环,成为推动TPM体系的建立和有效运行的一种新方法。本文的研究成果已经运用于无锡罗地亚精细化工有限公司以及罗地亚中国区11家企业,取得了良好的应用效果。