库存管理是企业生产经营的重要环节。FL公司作为一家参与到全球分工和国际竞争中的大型电子制造企业,在当前贸易保护主义抬头、市场竞争加剧、信息技术广泛应用于企业管理中的国际宏观经济背景下,其在库存管理,特别是消耗品库存管理环节存在的问题越来越突出。因此,本文以FL公司作为研究对象,目的就在于研究其库存管理现状,分析得出其当前消耗品库存管理存在的主要问题,从而为其消耗品智慧库存量控制体系的优化提出相应策略。本文的相关研究对于推动FL公司消耗品智慧库存量控制体系的优化,帮助FL公司更好地控制库存管理成本,提高库存管理效率,提升库存管理水平,进而促进FL公司的生产经营良性发展具较为显著的价值,同时对于与FL公司类似企业的发展也具有一定的借鉴意义。本文以FL公司消耗品库存管理为研究对象,在研究过程中首先运用了文献研究法和访谈法分析了FL公司消耗品库存管理的现状,并据此确定了研究范围和问卷调研路径;继而利用问卷调查法得出了FL公司消耗品库存管理可能存在的问题。在此基础上,运用ABC分类法和鱼骨图等分析工具,对发现的问题进行深入分析,以FL公司消耗品智慧库存量管理体系的整体优化为着眼点,从基础层（包括理念与认识、组织结构和感知识别三个方面）、信息共享平台和技术层三个领域入手,提出了相应的优化策略,从而形成了较为全面和完善的FL公司消耗品智慧库存量控制体系的优化建议。本文将研究对象细化到库存管理中的消耗品库存管理环节,使研究成果更具有针对性;同时在研究过程中,对于研究方法的运用突破了各种方法独立分割的传统方式,使其相互融合互为支撑,从而更好地保证了研究结论的有效性,这是本文的创新之处。本文通过细致条理的研究,分析了现状,发现了问题,提出了优化策略,对于FL公司消耗品库存管理水平的提升和助力FL公司生产经营具有一定的现实作用,同时对同类企业的库存管理也有一定的参考价值。