2013年煤价并轨，价格市场化，长达十年之久的电煤价格双轨制度走到了历史的尽头。和其他众多企业一样，华电煤业集团煤炭贸易面临着采购成本高、客户缩减、业绩增长困难、市场竞争残酷等多方面压力，企业发展已经出现了瓶颈。新政策下只有变革才能帮助企业走出困境，只有实施贸易流程再造才是最符合企业客观实际的变革。本文通过实证分析法、文献调查法、对比分析法对华电煤业集团现有的煤炭贸易流程进行分析，找出需要进行再造的关键点，然后结合业务流程再造的思想和方法对其进行分析和再设计。从而希望能够实现企业在采购成本、供需衔接、增值与服务等众多反应竞争力的要素上取得显著的飞跃。首先，本文对煤炭贸易流程再造的研究背景与研究意义进行了概述，从不同的学者研究角度阐述了国内外研究现状，介绍了本文的研究方法和研究内容。本文借助BPR理论和煤炭贸易中物流相关理论，奠定了论文的理论基础。其次，通过对比找出企业煤炭贸易流程存在的差距，并分析了这种差距对企业煤炭贸易的影响。得出煤炭贸易流程再造的关键环节为运输系统和中转港口仓储，随后分别对其进行了分析。最后，针对关键环节，依据流程再造的理论和方法对其进行重新的思考和设计。并对流程再造后的效果进行了总结和预测。提出流程再造后的信息、管理、人才保障，以及针对企业煤炭贸易流程持续改进的发展建议，以此推动企业煤炭产业链的延伸和不断发展。