四川省有线广播电视网络股份有限公司(以下简称“四川广电网络公司”)是根据中央关于文化体制改革精神,在整合全省广电网络资产、改革创新广电网络管理体制基础上,由全省广电系统118家发起人单位共同发起设立的股份制公司,是四川省国有控股的大型文化企业,最大的地方广电网络运营商。本研究以“三网融合”的国家战略和四川省广电网络产业发展正处于重要战略机遇期为背景,以战略相关理论为基础,以四川广电网络现状为研究出发点,以打造成为具备三网融合业务运营能力的信息化高速公路的重要支撑平台、四川省信息服务的重要基础设施和西部信息网络枢纽的重要组成部分为目标,借助SWOT分析法等战略分析工具,通过建立战略分析框架,对四川广电网络公司外部环境和内部条件的优势、劣势、机会、威胁进行对比分析,经过战略概念的合并分组、归纳提炼,得出四川广电网络公司发展未来五年的整体战略体系。本文第一章绪论主要是对四川广电网络公司成立以来所面临的发展背景作出概括,就本文所探讨的发展战略的意义、目的和内容进行了分析。同时,就本文将要对四川广电网络公司发展战略的研究制定了研究思路和框架,并选定了公司的战略目标和战略手段,设定了公司发展战略的阶段和步骤。本文第二章就目前国内三网融合的主要状况进行了分析。第三章阐述了战略理论和四川广电网络公司的现状,并对公司目前存在的主要问题进行了分析,制定了公司的发展战略的规划流程和规划内容,确定了公司的愿景、使命以及战略目标。第四章采取SWOT分析法对公司的各项因素进行了分类,并借助模型进行战略因素的分析,得出了公司发展战略的几种模式。第五章根据第四章的因素分析,制定了四川广电网络的总体发展战略：整合战略、创新战略,制定了公司的基本竞争战略：经营战略,同时制定了公司的服务战略。并对各种战略进行了分解。第六章和第七章是就公司的发展战略如何实施进行了分解并提出了实施战略的保障措施。本文是对未来四川省广电网络公司的发展进行了规划、布局,并对实施进行了预估和展望,这将有利于未来四川广电网络公司抓住机遇,扬长避短,重构企业核心竞争力,重塑四川广电行业发展的新格局。