不同的员工对薪酬的理解不同，一般来说，大部分员工更愿意把薪酬理解为自身的价值的体现、企业对自己工作认同程度的体现，甚至是员工个人能力和未来发展前景的衡量标准。因此，懂得尊重人才的企业往往会利用薪酬，薪酬不仅会保障员工生存与发展所需的资源，满足员工日常生活的物质需求，解决员工的后顾之忧，还能留住人才，激励员工充分发挥其聪明才智，使员工与企业共同发展。从劳动力的供需关系来看，如果一个行业劳动力供不应求，往往会表现为这一行业的薪酬水平呈上升趋势，而薪酬的增加会吸引其他行业、职业劳动力向劳动力紧缺的行业流动，促使劳动力供需平衡，也将薪酬维持在适当的水平，促进各行业劳动力的平衡及各行业的和谐发展。本文以上市房地产企业CBD公司为研究对象，通过文献阅读法、访谈法、岗位分析法、薪酬调查法等手段，找出存在于该企业薪酬体系中的问题，分析和研究如何建立适合企业自身发展及管理需求的薪酬体系方案，使其能够在新的市场环境和经营战略条件下，吸引更多的人才，同时留住企业现有的人才，并促使他们将其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争力，最终实现企业与员工利益双赢的局面。本论文通过对公司现有岗位、薪酬构成进行分析，着重对CBD公司各系列岗位的薪酬激励体系进行再设计。并对改革后的人工成本测算及薪酬管理维护进行再研究。最后，对本次薪酬再造的理论及实践意义进行了归纳，对在实施中过程中可能遇到的问题进行了讨论，提出建设性意见，可能对同类企业具有启发意义。