房地产行业竞争越趋激烈,企业的核心成功因素已由原来获取资金能力的强弱转变成是否拥有大量高素质的人才。人才已经成为房地产企业全国化布局、快速成长的关键要素。然而,由于高素质的人才的稀缺性,通过外部获取的难度越来越大,因此企业对人才的内部培养显得越来越重要,而完善的培训管理体系是企业内部培养成功的保障。湖南福晟集团在发展过程中,基于其自身的定位不够清晰以及快速发展存在的管理问题,在培训管理体系上同样存在一系列不完善的情况。本研究通过分析公司面临的培训管理方面的问题,提出培训管理体系的改进方案,以期实现培训效果的改善和企业的可持续发展。本文以湖南福晟集团的培训管理体系作为研究对象。在深入学习了国内外培训管理方面的相关理论,并在研读培训管理的文献和收集公司资料及房地产行业的相关数据的基础上,结合公司的实际情况和房地产行业的特点,采用问卷调查、一对一访谈、标杆研究等方法,对公司的培训管理体系现状进行分析和总结,从而得出培训管理体系中存在的主要问题:培训参与意愿低、培训内容零散且针对性不强、培训讲师水平参差不齐等。通过调研得出以下原因:培训需求调研及分析流于形式、培训课程体系未基于公司战略及岗位要求、内部讲师授课技巧及激励措施缺失、培训实施过程管理失控等。基于公司中长期战略目标对人才的需求,明确培训管理体系改进的方向:以公司的战略为导向、满足不同岗位序列的素质要求、满足员工职业生涯的发展需要。为了进一步调动内部师资队伍的积极性、提升员工参与培训的意愿,本研究在对企业、岗位和个人的培训需求进行深入分析的基础上,挖掘了公司的培训管理体系中潜藏的问题,并据此提出了相应的改进建议和方案。改进方案对加速企业的人才培养,满足企业发展的人才需求,提升全体员工的素质和能力,为实现企业跨区域经营目标打下坚实的基础。在房产行业“房住不炒”的大形势以及资本红利已经逐步消失的形势下,中小企业房产面临了越来越严峻的考验,提升其人力资本的综合素质是应对系列挑战的必要策略。在组织层面,本研究成果将在一定程度上指导房地产企业提升和优化其培训体系、全面提升员工的能力和素质,最终推动企业战略目标的实现。在员工层面,本研究提出的相关解决方案也有助于满足员工职业生涯的发展需要,增强员工对企业的认同,最终促进其工作绩效的提升。