项目进度管理是在项目施工过程中,对实施项目各阶段进展状况和项目最后完成期限所进行的管理。目的是为了是保证项目在满足时问约束条件下实现项目的总体目标。它与项目的成本管理和质量管理一同视为项目管理理论的三大基础。项目计划、项目控制是项目成功的两大最重要因素。运用现代项目进度管理的理论,结合企业自身情况,将首钢公司Q460E产品恢复生产作为项目,对其进度管理进行研究。首先,依据首钢Q460E项目的特点,用WBS方法实施项目工作结构分解,并明确工作的责任关系,同时确定工作任务之间的逻辑。其次,经过细致分析用合适的网络计划模型完成网络计划图,理清问题的关键。最后,依据计划评审技术中的三时估计法算出各工作任务预计使用的时间,使用CPM技术计算网络参数从而确定关键路径,通过计算所得的网络参数,安排好进度计划。最后,系统分析项目进度,找出项目控制中存在的问题,并提出解决问题的措施。