电子消费市场竞争日益激烈的今天,如何在有限人力、财力的情况下,用比对手更短的时间,研发出更具市场价值的电子锁,这是所有电子机械企业必须面对的战略性问题。这一点也同时凸显了新产品项目管理对电子企业的重要性。本文以"A公司S新产品开发项目的进度管理研究"为研究课题,对A公司S新产品开发项目进度进行了全生命周期管理。论文首先介绍了A公司基本情况、A公司新产品开发时存在的问题以及加强新产品开发进度管理的重要性。在项目开始前,运用工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)对项目进行工作分解,形成各个相对独立并且易于控制和核算的工作单元,通过对各个工作单元时间的估算,利用关键路径法制定初步的项目进度计划。在此基础上建立线性规划模型,得到投入成本与总工时缩短的关系表,作为管理层考量成本投入-工期的决策依据。在项目实施过程中,通过建立进度贝叶斯网络模型对新产品开发项目S进行实时跟踪,及时预警项目进度延迟风险并采取优化措施。基于以上方法,最终S新产品开发项目的总工期比计划工期缩短近1天。本文总结了A公司新产品开发在进度管理方面的经验,对现有的项目进度管理方面的不足提出了改善措施与建议,本文对于项目进度管理的研究所取得的成果可为A公司的新产品开发项目的进度管理提供有益的借鉴意义。