受船舶周期、金融危机、原油价格等多种因素共同叠加影响,船舶行业自2008年起便处于长周期底部,许多船舶企业迫于经营压力,陆续开始裁员、整合重组甚至关闭清算。在这种情况下,船舶企业间的竞争日益激烈,纷纷采取多元化发展战略。D公司作为全国知名的船舶制造企业,自2008年也开始实施了“五业并举”的多元化发展战略,具体包括军工、民船、海工、修/拆船、重工五大产业。在战略实施的很长一段时间内,受益于海工、修/拆船、重工产业的快速发展,D公司多元化战略成效显著,但随着外部市场环境不断恶化,部分多元化产业出现长期亏损乃至破产清算的状况,急需对现行战略加以优化调整。本文以D公司为研究对象,首先从企业发展的角度介绍了D公司概况和总体运营状况,针对D公司五大多元化产业运营状况逐项分析;紧接着采用PEST模型对D公司外部环境加以分析,运用波特五力模型对D公司五大产业分别进行分析;随后运用企业能力理论分析D公司内部环境,明确其拥有的核心资源和能力;再然后依托公司内外部环境分析状况,梳理公司优势、劣势、机会和威胁,构建SWOT战略矩阵,结合层次分析法,从定性和定量两层角度,明确了D公司仍应采取多元化发展战略;后运用波士顿矩阵对D公司各产业进行重新定位,给出多元化战略优化策略,一是大力推动发展核心产业;二是重点培育明星产业;三是整合优化问题产业;四是收缩缺乏竞争力的产业;五是推动发展新兴产业。最后通过打造高效能力布局体系、提高科研创新能力、提升数字化水平、加强人才队伍建设、提升企业管理能力等保障措施确保D公司多元化发展战略顺利实施。本文通过对D公司进行深入分析,能够帮助公司明确产业发展方向,促进公司充分利用自身优势与资源,规避劣势与问题,把握外部机会与风口,规避经营挑战与风险,巩固核心产业,开拓前景市场,实现公司高质量发展。