随着时代的不断发展,跨国和跨地区的大型公司不断增多,怎样通过有效的管理机制以最低的成本取得更好的技术,获得更高的利润,是当前公司发展所要重点关注的课题。随着“共享理念”被广泛应用于财务领域,“财务共享”的概念也随之产生。财务共享中心目前已成为国际先进公司战略发展的必然趋势,它不仅可以推动公司实现财务转型、规范财务标准,而且还能提高公司整体财务效率。ADT公司成立财务共享服务中心以来,应付账款流程在对传统核算模式进行革新的同时,也面临着一系列问题。近年来,ADT公司应付账款流程面临的问题主要包括发票处理流程跟不上公司业务扩展的需求,付款流程付款计划传输银行时报错率高,流程中缺乏沟通环节和财务部门与业务部门对接效率低等。如何改进现有流程保证应付账款快速准确支付,提高供应商满意度,显得尤为重要。现有研究大多以公司财务共享中心建设和内部控制为对象,或以SAP、Oracle等主流财务系统为基础进行改进,很少有以QAD系统为基础进行应付账款流程改进方面的研究。本文以作者工作的ADT公司应付账款业务流程为研究对象,通过第一手数据和对公司业务流程的充分了解,以规模经济理论、六西格玛管理法、业务流程再造理论等为基础,依据现实可靠的数据全面分析应付账款流程现状,发现流程运作中存在的主要问题。运用文献分析法、实地调查法等理论方法对ADT公司应付账款流程进行分析,进而提出流程改进并且实施有效改善方案,以提升财务共享服务中心对应付账款业务流程的处理水平,确保应付账款部门各项活动均按照规定的业务处理程序进行,保证流程稳定运行。应付账款流程管理在公司整体财务核算中占据着重要地位,改进并强化应付账款流程对于公司而言具有极为重要的意义。本研究有利于ADT公司加速财务共享服务中心流程标准化建设,有利于促进应付账款业务流程财务管理水平提高,也为同行业内其他公司财务共享服务中心的业务流程改进提供有益参考。