薪酬体系在企业中有着至关重要的地位,它是企业人力资源管理的重要组成部分,关系到员工队伍的素质以及员工的稳定。FJ公司作为生产非标设备的龙头企业,其薪酬体制中存在的一些问题在同类企业也普遍存在,因此设计出一套适合FJ公司非标设备设计、生产人员的薪酬体系,对同类企业也具有广泛的借鉴意义。本文首先对国内外关于高新企业薪酬问题进行了综述,进而总结出了高新企业薪酬制度的发展趋势,即薪酬朝着更加注重人力资本的价值、薪酬构成多元化、薪酬制度的透明化三个方面发展。其次,本文对薪酬以及激励相关理论进行了阐述,为后续的应用研究打下理论基础。同时,对非标设备与标准设备在设计、生产环节的异同进行了说明,以使后文对非标设备设计、生产人员的薪酬设计更贴近非标行业的实际情况。在文章的第三部分,本文分析了FJ公司人力资源现状和现行的薪酬体系。通过与高层领导的访谈,发现FJ公司的薪酬体系存在着一系列问题,迫切需要构建一个全新的薪酬体系来激励员工的工作热情以及保证员工的稳定性。因此,本文设计了适合设计人员的技能+绩效工资体系与适合生产人员的岗位+绩效工资体系。同时,建立了符合设计人员的技能等级评价体系,为设计人员建立了专业的技能级别薪酬上升通道,以激励设计人员通过提高个人技能提升工资水平；建立了生产人员岗位评价量表,为岗位工资的制定提供依据,薪等薪级表也为生产人员岗位工资的提升指明了方向；为避免个人技能或岗位与企业效益的脱钩,设计了对员工实行业绩考核后进行项目提成的新方案,以激励员工与企业共享利润。当然,为促进薪酬体系的顺利实施,本文也提出了一系列保障措施。最后,在对本文进行总结的基础之上提出了对未来研究的展望,日后可以从外部薪酬、人力资源其他模块与薪酬模块的配合等角度进行更为深入的研究。