企业高管把握着企业未来的发展方向,由于现代公司制度的存在,企业所有权与经营权分离,在高管治理企业的过程中不可避免地出现“委托—代理”问题,这使得企业股东需要采取一系列措施监督激励管理层,促使管理层努力工作,进而更好地管理企业。薪酬激励作为有效的激励方式,一直被股东用作激励管理层促使其努力工作的重要手段,薪酬激励主要分为显性激励与隐性激励两种,显性激励以绝对薪酬量与股权激励为代表,而隐性激励以薪酬差距为代表。尽管与隐性激励相比,显性激励更为直观,但对于中国情境而言,显性激励对高管的激励作用有限。因此,近年来学者对锦标赛激励等隐性激励的研究逐渐增多。处于相似环境中的高管所面临的薪酬差距即被认为是锦标赛激励,因为有效工作的高管更可能到所处环境相似但报酬更高的岗位或企业任职,从而获得更高的薪酬。目前学者对于锦标赛激励的研究分为两种方向,一是研究外部锦标赛激励,二是研究内部锦标赛激励。目前对于外部锦标赛激励的研究中,大部分学者关注行业锦标赛激励对企业发展的影响,而同地区锦标赛激励对企业发展的影响研究较为缺乏。因此,本文以2010-2020年中国上市公司为样本。使用本地区最高薪酬CEO与CEO间的薪酬差距衡量本地锦标赛激励,并以营业收入增长率衡量企业成长,探究本地区锦标赛激励对企业成长的影响效果及作用机制。研究结果显示:（1）本地区锦标赛激励促进了企业成长。（2）中介机制分析结果表明,本地区锦标赛激励通过降低企业债务融资成本的途径提高企业成长性。（3）基于企业性质的异质性分析发现,本地区锦标赛激励对企业成长的促进作用在非国有企业中更大;（4）基于企业所处区域的异质性分析发现,本地区锦标赛激励对企业成长的促进作用在中东部企业中更大;（5）基于企业CEO性别的异质性分析发现,本地区锦标赛激励对企业成长的促进作用在男性CEO企业中更大;（6）基于企业CEO持股量的异质性分析发现,本地区锦标赛激励对企业成长的促进作用在CEO持股量更低的企业中更大。最后,本文从企业、政府、行业协会三个角度,为股东有效设置企业高管薪酬以促进企业成长提出政策启示。本文可能的贡献之处在于:（1）本文从企业成长性视角,丰富了外部锦标赛激励的经济后果研究。（2）本文也探究了本地区锦标赛激励对企业成长的具体影响机制,完善了对企业成长性影响的作用渠道研究。