知识经济时代,如何降低企业中过高的权力距离感,使得员工与管理者保持正常的工作互动关系,提升员工的组织公平感,增强他们的工作积极性和主动性,进而使企业的人力资本效益最大化,是当下各类组织亟需解决的关键问题。本研究从制度监管角度出发,运用理论和实证研究相结合的方法,在中国文化背景下深入探讨了下级评估这一绩效管理工具对于组织权力距离和组织公平感的影响机制。本文共分为六个部分,第一部分为绪论,阐述了本研究的背景、意义、目的、创新之处及结构安排。第二部分对下级评估、权力距离和组织公平感的相关文献进行了回顾。第三部分提出了本文的理论模型,并根据理论回顾提出了本文的研究假设。第四部分报告了问卷设计与数据获取的情况,具体包括问卷的设计流程、框架、调查与修改、变量的测量以及问卷的信度、效度的分析。第五部分对本文的研究进行了检验,通过对222份问卷的分析发现:(1)员工感知的下级评估有效性与其权力距离感显著负相关;(2)员工感知的下级评估有效性与其组织公平感显著正相关;(3)上级反馈寻求意愿在员工感知的下级评估有效性与其权力距离感、组织公平感的相关关系中起积极调节作用;(4)领导—成员交换关系(LMX)在员工感知的下级评估有效性与其权力距离感、组织公平感的相关关系中起消极调节作用。最后,对本文的研究结论进行了总结,进而阐述了本研究的理论贡献和管理启示,并提出了本文的不足以及未来研究的展望。