21世纪的市场竞争是供应链与供应链之间的竞争,供应链管理已经成为企业管理特别是物流管理的发展趋势。供应链管理成为构建企业核心竞争力不可复制的手段。越来越多的生产企业开始应用供应链管理,来提升企业的财务表现,追赶世界领先的企业。根据世界经济的同步发展和企业(包括各行业产品中涉及的制造商,仓储运输商,原材料供应商及分销商)等优化资源配置,降低产品成本,增加自身竞争力的要求。简而言之,供应链是跨企业的物流活动的集成。供应链取代物流,不仅是理论的发展,更是时代的变革。供应链管理对企业的作用已经得到了越来越多的企业家的认可。本篇论文的主要目的是研究如何提高InterWrap(中国)公司的供应链管理水平,从而建立更适合的供应链管理的体系和框架,更好的为整个InterWrap集团创造效率。全文共分为6个部分:第一部分介绍了供应链管理研究的目的和意义,第二部分介绍了供应链管理的理论和组成部分,国内外的研究情况和发展趋势,以及制造业的供应链的特点。第三部分分析了InterWrap(中国)公司的供应链现有的框架和问题。第四部分是通过对戴尔和沃尔玛的供应链管理的案例分析来找到相关的特点。第五部分是文章的核心,找出InterWrap(中国)公司供应链管理改进措施,从战略,计划,采购,物流,仓储和信息系统等方面来进行了分析。最后在结论部分再次指出了供应链管理在企业竞争的重要性。