新经济时代各行各业之间的竞争越发激烈,对学历的关注也越来越多,考研培训行业的发展空间和巨大市场吸引了大量的资金进入,准入门槛低,新进入者众多,市场良莠不齐,近年来政府的调控政策使得考研培训行业市场逐渐规范。广州华章考研培训机构深耕管理类专硕这一细分领域,需要选择适合长期发展的竞争战略,增加市场竞争力,扩大市场份额。本文利用管理学理论知识和工具进行研究和分析。首先,运用PEST分析模型,对广州华章机构外部环境进行分析,结合行业趋势和机遇总结出关键成功因素;其次结合企业发展历程和现状、资源能力等进行分析,明确企业的核心竞争力;最后,利用SWOT分析法,理清企业的竞争优劣势,找出外部机会和威胁,在此基础上提出组合策略,结合企业使命愿景提出竞争战略方案,并从品牌建设差异化、产品创新差异化、营销差异化、服务内容差异化、技术差异化这五个方面对战略方案的实施保驾护航,促进战略目标的实现。本文在企业战略管理理论的指导下,再结合实际情况,针对广州华章机构的内外部环境进行了具体研究和分析,得出结论:现阶段广州华章机构发展应把握市场机遇,加强提高自身的优质专业服务,以确保其核心竞争力,防范未来行业日益增长的竞争威胁。结合自身优势和市场机遇,制定差异化战略,在重点引导服务能力提升的同时,贯彻“互联网+教育”发展路径,发展在线教育模式,加强内部管理和转型,优化组织结构,使之与现阶段广州华章机构的发展相匹配。本研究也有助于广州华章机构未来的可持续发展,扩大受益群体,为广州成人学历教育事业做出贡献。