近年来,国内汽车需求量不断增加,我国汽车行业发展迅速,中国俨然成为世界上最活跃的汽车生产和销售市场。与经济发展相适应,汽车工业已经发展成为本国经济的一个支柱产业。新的工业化改革,实现了技术进步和科技创新,汽车逐渐从机械产品转变为智能和信息技术产品。随着产业的发展,为实现降低成本、提高劳动效率、增强企业核心竞争力的目标,对汽车发展的要求也不断提高。汽车工程服务外包也在国内兴起,汽车工程开发服务行业也不断发展壮大,在整车开发各个阶段参与度也越来越高。专业的汽车工程服务公司在国内迅速成长起来。斯坦德公司一直致力于为满足客户要求,为员工提供一份富有成就感和满足感的职业以及让公司获得良好的收益,成为行业内值得信赖的工程服务商。为了能够在中国市场站稳脚跟,占领更多的市场和客户,必须制定符合中国分公司的发展战略。本文首先介绍了斯坦德集团公司及中国分公司的情况。根据中国分公司的业务情况分析公司的现状及产生问题的原因。对企业战略环境分析时,使用PEST分析法对企业外部环境进行分析;在产业面临挑战方面,采用波特五力模型分析工程开发服务的影响因素。借鉴企业资源观和价值链理论,分析斯坦德中国分公司的内部环境,建立SWOT矩阵对斯坦德中国分公司的经营状况进行分析,明确其优劣势,外部机会和经营面临的威胁。列出其可以采用的战略,并通过分析,为其选择WO扭转型战略。从产品开发和市场开发两个维度来实现公司的发展战略目标。经过分析,确定中国分公司战略目标是增加公司的盈利能力,成为集团公司重要的战略分公司,成为中国首屈一指的工程服务商。为了实现公司的战略目标,从公司级和部门级制定相关策略。公司级的措施是提高技术能力,成立研发中心,加强公司的自主创新能力。产品工程部和电子电器部作为公司的重要部门,确定各自专业领域的发展措施。结合其发展战略的实施,确定为实施战略措施所需要的保障措施有哪些?首先要优化资源配置,提高人力资源效率,改善劳动生产率;其次,组织机构进行调整,加强组织支持,优化成本管理,控制支出,第三,合理利用财政政策,开源节流,提高公司的资金利用率;最后,增强公司企业文化建设,加强企业凝聚力。本文旨在汽车产业大变革时代的背景下,研究斯坦德公司汽车工程服务的发展战略,指出现阶段公司发展存在的问题和不足,为解决问题提供解决方法,为其战略目标的实现提供参考。此外,希望本文的相关研究为工程服务领域的企业提供一些解决问题的思路和想法。