【摘 要】
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伴随着经济环境和产业形态的变化及发展,人才的竞争已经成为各企业的核心竞争之一,搭建适合自身发展需求和发展目标的培训体系变得至关重要,良好的培训体系可以为企业及企业的员工提供支持和助力。本文以M公司为研究对象,对企业的培训体系进行研究分析。M公司现已成立11年,面对来自外部的竞争压力和内部的管理运营问题,公司制定了新的发展目标。员工作为M公司实现企业发展目标的关键,能力的提升必须与企业的发展需求相匹
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伴随着经济环境和产业形态的变化及发展,人才的竞争已经成为各企业的核心竞争之一,搭建适合自身发展需求和发展目标的培训体系变得至关重要,良好的培训体系可以为企业及企业的员工提供支持和助力。本文以M公司为研究对象,对企业的培训体系进行研究分析。M公司现已成立11年,面对来自外部的竞争压力和内部的管理运营问题,公司制定了新的发展目标。员工作为M公司实现企业发展目标的关键,能力的提升必须与企业的发展需求相匹配,但是目前的培训体系不能满足企业和员工的需求。通过对M公司发展需求和现行培训体系的分析,以及对员工培训需求的调查,梳理出M公司培训体系中存在的问题和不足。以M公司目前的培训体系为基础,从培训制度,培训课程,培训讲师,培训及评估方式等方面进行优化完善,并且根据系统型培训模型,设立M公司的培训目的,明确培训需求,制定培训计划以及相匹配的评估流程。同时,本文提出了针对优化后的培训体系的保障措施,以确保新的培训体系在具体实施过程中可以顺利开展。本文的研究是基于企业实际状况,存在的问题及调查数据展开,对企业的培训体系优化和培训工作的实施具有借鉴意义。希望通过对培训体系的调整和新的规划为M公司提供发展动力,达成企业的发展目标。
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