随着改革开发的深入发展，在经济全球化的浪潮下，企业经营者面临着创造更大利润的挑战，兼并和重组等资本活动成为创造这种利润的核心。成功的兼并重组给投资者产生大量可观的效益，失败的兼并重组不仅没有给投资者带来可观的效益，往往是带来了重大风险和陷阱，也有可能毁掉一个发展良好的企业。兼并重组是一项高风险的经营活动，要降低风险，就必须在兼并重组过程中重视财务尽职调查。兼并重组中的双方只有在充分了解的基础上，才能发挥它将企业做大做强的特性。所以说财务尽职调查是兼并重组活动成功的前提。　　本文阐述了财务尽职调查的概念、原则、工具、方法，并对财务尽职调查操作程序及其内容做了描述，从一个具体案例的剖析，论述了财务尽职调查的实质是核实企业的真实状态，进行价值评估，帮助资本作出正确运动方向的选择。　　M公司的案例，说明了财务尽职调查在实务操作上要注重企业未来价值的判断和评估。让大家重视兼并重组中的企业财务尽职调查，不仅仅是核实企业的资产状况和前期经营结果的财务数据，更重要的是透过这些纷繁复杂的财务数据，理清目标企业的真实经济业务状况，了解其中经营风险，寻找目标企业的核心优势，全面客观综合地评估目标企业未来的真实合理的价值，保障兼并重组的顺利实施，提升兼并重组的成功概率。弄清目标企业未来真实合理的价值是兼并重组成功的关键因素之一，兼并重组的成功在于其财务尽职调查工作结论的正确性，只有成功的财务尽职调查，兼并重组才能产生效益，失败的财务尽职调查，往往会给企业带来重大伤害。