项目成本控制是项目成本管理的一个主要内容,是项目成功完成的一个重要指标。近年来广东电网公司江门供电局的配电网工程项目建设不断增加,对项目管理也在不断寻求有效措施进行改善。同时开始关注投入巨额的配电网改造资金是否能产生良好的社会效益和企业效益,是否能得到合理的投资回报和贷款的按期偿还。因此,加强配电网工程项目成本控制成为当前的一项重要工作。本文首先阐述电网企业配电网工程项目成本控制的研究背景和研究意义,然后在系统介绍了工程项目成本控制的概念、原则的基础上,进一步分析配电网工程项目成本影响因素、工程施工前期、中期、后期全过程成本控制及各种工程成本控制方法、措施。接着,通过对江门市区2011年配电网工程项目的深入调研,本着客观、公正的评价原则,建立基于“作用成本法”的目标成本控制模型,运用“横道图法”、“挣值分析法”对本市配电网工程项目进行全过程成本控制分析,并进行项目后成本控制效果评价分析及考核。最后根据江门配电网工程的实际数据验证目标成本控制模型、挣值分析法在配电网工程项目成本控制中的有效性和合理性,得出了江门配电网建设、运营和管理情况良好的结论。通过本文的研究,以期促进配电网工程项目成本控制的全过程化、规范化,提高配电网建设项目的管控水平和投资效益。