随着我国经济社会的发展，建筑行业呈现快速发展的良好势头，建筑工程质量管理与质量控制成为决定行业(企业)发展可持续性的关键问题。一方面，无论是国家主管部门，还是建筑项目承包方，都对建筑工程质量提出了苛刻的要求；另一方面，由于受到各种要素的影响，忽视工程质量问题的现象屡屡出现。由此可见，提高建筑工程质量管理水平是一个需要研究的现实问题。
　　建筑工程质量受到工程项目中的人员、材料、机械设备、施工方法和环境等因素影响，在建设的不同阶段，各因素产生的影响作用和地位不尽相同，质量管理就是要在工程建设各阶段有效控制各影响因素。本文以H公司A项目为例，从质量管理和控制的基础理论工具出发，建立A项目质量管理各影响因素的评价模型，分析项目建设各个阶段中，人、方法、材料、机械和环境这些因素对项目质量的影响，并对A项目的质量管理问题及成因进行了分析。研究发现，A项目中存在着质量管理方案设计不足、忽视中间管理、质量责任制不明确和材料管理工作不到位等问题。
　　为了提高工程建设质量，进一步推进H公司可持续发展，同时为同类企业项目质量管理提供建议，建筑企业应该从以下几方面改善工程质量管理水平：即，树立“三全”质量管理观、建立多方参与的质量管理体系，找准新项目质量控制重点，建立质量管理责任制、加强质量成本控制和运用先进技术控制工程质量等措施。