华夏银行总行营业部是一家成长较快的股份制商业银行，但由于战略的调整，其组织结构显现出与战略发展的不适应性。本论文通过“理论与实际相结合”的方法，对华夏银行总行营业部的组织结构进行了研究，并提出了切实可行的组织结构变革方案，这对于指导华夏银行总行营业部更好地发展具有现实意义。 在写作思路上，作者从“绪论部分-组织结构变革导论-国外先进商业银行组织结构借鉴-华夏银行总行营业部组织结构现状分析-华夏银行总行营业部组织结构变革方案设计-矩阵组织结构运行的保障措施-结论”的顺序进行写作。首先，从绪论出发给出论文整体框架。其次，从现代企业组织理论出发，分别从组织、组织结构、组织结构与战略关系以及组织结构变革四方面进行分析，提供了理论上的支持。然后，以两家国际先进商业银行组织结构体系为例进行分析，指出国内商业银行在进行组织结构设计和变革时应该借鉴国外先进商业银行的组织结构模式。再次作者分析了华夏银行总行营业部组织结构现状，指出组织结构中存在的问题。接下来，笔者提出了华夏银行总行营业部的组织结构变革方案，即借鉴国外先进商业银行的组织结构体系，采取矩阵组织结构方案，并对矩阵组织结构的特点和组织结构变革的过程控制进行分析。随后，针对矩阵组织运行的特点，从银行业务流程改革、完善沟通机制、人力资源开发、决策权分排、绩效评估、薪酬管理、企业文化建设以及建立组织结构动态调整机制等方面提出银行必须实施的保障措施。最后，得出了本文的结论。 本文的最终目的是制定出切实可行、科学合理的组织结构变革方案来指引华夏银行总行营业部提升其市场竞争力，从而为该银行创造价值，为我国民族金融业的发展做出更大贡献。