当今世界正经历一场新的时代变革,创新对企业正发挥着越来越大的作用。与此同时,知识经济不断发展,智力资本的重要性也逐步提升,企业的创新发展离不开智力资本的支持。随着国企改革的不断深化,国有企业并购重组过程中,更加注重智力资本的输送与共享。国有企业可以通过并购重组获取企业所需的智力资本,而智力资本的运用又为企业的创新发展提供必要支持,因此,研究国有企业并购过程中,智力资本如何驱动企业创新绩效十分有必要。本文基于案例研究,选取中国二重作为研究对象,探讨智力资本视角下中国二重并购重组创新绩效的路径和效果。首先,整理有关智力资本、并购重组的文献,梳理学者们的研究成果,然后以资源基础理论、协同效应理论、市场势力理论作为研究的理论基础。其次,介绍案例企业的案例背景、并购双方基本情况,并进行案例回顾。再次,在阐述并购动因的基础上,梳理案例企业并购重组中智力资本影响企业创新绩效的路径。最后,运用熵值法对并购重组企业创新绩效进行评价。研究结果发现,第一,国有企业在明确了自身智力资本缺口的基础上,通过对并购企业智力资本的识别,从而能够有针对性的获取并购企业智力资本以实现资源积累,最后通过智力资本整合实现创新发展。第二,智力资本整合是提升企业竞争优势的关键环节,在整合的过程中,提升员工学习能力、管理层治理和管理能力、企业品牌声誉和环境适应能力。第三,运用熵值法对中国二重创新绩效进行评价,发现相比于并购重组之前,经过并购重组中对智力资本的识别、获取和充分整合,二重重装创新绩效综合得分明显得到提高,并购重组提升了企业的创新水平。本文基于智力资本视角,研究国有企业并购重组过程中,智力资本如何影响企业创新绩效,进一步丰富了并购重组影响创新的理论研究。与此同时,中国二重在并购之前濒临破产与退市,经过并购重组,获取和整合了国机集团的人力、关系、结构资源,从而提升了创新能力、取得了丰硕的创新成果,这一成功经验值得其他国有企业参考与借鉴。