根据人力资源和社会保障部2021年相关统计数据显示,我国第二产业就业人口规模自2017年以来已连续五年下滑,由2017年的2.22亿逐年缩减至2021年的2.17亿,总体下滑达481万。在此背景下,制造业用工荒、人员流失率高的矛盾愈发突出。HC公司作为中国制造型企业的一员,同样面临着类似困境。制造企业一线员工的流失导致操作技能传承难、生产运营效率低、产品质量波动高、订单交付压力大等连锁反应。因此,降低一线员工的流失率,对提高HC公司运营效率以及客户满意度至关重要。论文使用文献检索、案例研究以及实地调研等研究方法对HC公司一线员工流失的问题展开研究,依据人岗匹配理论、马斯洛需求层次理论、双因素理论、职业生涯发展理论等,通过对企业实践的提炼,并对其进行分析,发现HC公司在一线员工的招聘制度、薪酬体系、职业发展以及基层管理制度四个模块存在不足,通过采取相应的解决对策,提出了降低HC公司一线员工流失率的解决方案。研究认为在招聘制度方面,应完善招聘渠道、建立一线员工岗位画像并搭建专业招聘队伍。在薪酬体系方面,需要建立行业薪酬对标机制、优化岗位技能补贴机制以及绩效考评制度。在职业发展方面,则需要建立横向和纵向的职业发展路线,并完善员工技能培养体系。在基层管理制度方面,应建立及时激励制度和基层主管管理机制。同时,为保障所设计的方案得以顺利实施,研究还设计了相关流程和组织保障机制。论文力图通过对相关问题的深入分析,结合管理学理论和企业实践,提出对HC公司具有切实可行的建设性方案,同时也希望对同行业其他企业的类似问题具有一定的参考意义。