管理的核心是对组织内外部人的管理,如何引才、留才,尤其是如何激励他们满腔热情地人尽其才,已成为当下企业管理者和研究人员共同关注的话题。VC公司作为一家特种无缝钢管制造企业,主要业务是为火力发电机组提供特种蒸汽管道,现在面临着低碳承诺和新能源商业化成功带来的巨大冲击,市场需求萎缩,行业内竞争对手也在关键核心的技术上实现了突破,加剧了竞争,整个行业开始步入微利时代;企业生产订单季节性波动大,生产效率低,制造成本持续走高;而且更为关键的是企业内部员工出现了各种抱怨、不满和消极怠工的情况,员工惰性开始增加,给企业的日常运行管理和持续发展带来了重重挑战,迫切地需要找到合适的对策来及时改善和解决,以提高整个组织的核心能力,迎接挑战。同时人作为企业最为独特的资源,是企业核心能力的根本,如何挖掘和提升人的潜力,充分激励他们的工作热情,也直接决定了企业的成败。本论文以VC公司生产一线员工激励为研究主题,在该公司三个典型管理案例事件的基础上,结合相关文献和理论依据,采用案例研究方法针对VC公司生产一线员工激励方面存在的问题进行识别,分别是:薪酬和分配未发挥激励作用,一线员工职业发展空间不足以及绩效管理没有实现预期效果。接着对其成因进行了深入细致地分析,并结合一线员工当前的迫切需求和公司的实际运行情况,提出了针对性的改善对策和建议,主要包括:建立科学规范的薪酬管理体系,优化薪酬结构和分配方式;构建员工职业生涯管理体系,扩展职业发展空间并量身打造培训系统;优化现行绩效管理架构,强化目标的参与沟通反馈和结果综合利用等,以此打造更为合理有效并与时俱进的激励体系。最后对这些改善对策和建议给出了保障措施,以便能顺利实施落地。通过对VC公司生产一线员工激励的案例研究,希望能够为VC公司当下人力资源管理问题的解决提供针对性的举措,打造一个高绩效的生产运营团队,鼓励员工的干劲,激发员工的潜能,提高生产效率,降低运营成本,实现VC公司的既定目标指标,同时也期望对行业内其它企业的一线员工激励有着一定的借鉴价值。