我国加入世界贸易组织以后,市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势,我国现今的企业,实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战,企业如果还只注重短期利益,竞争力只会越来越弱,所以企业应将眼光放在长期利益上,才能永续经营,也就是必须始终以质量为中心进行经营,才能达此目标。6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)是起源于日本的一种现场管理方式,无数企业的经验表明6S管理的成功应用可以为企业带来显著的改善,主要表现在它可以塑造企业形象、降低成本、降低成本、准时交货、安全生产、创造令人心旷神怡的工作环境。但也有无数的企业在实施过程中出现虎头蛇尾的现象,最终不了了之,为什么被称为“企业管理基础”的6S管理在中国出现这种现象呢?本论文以吉盟公司的现场管理现状为例对企业在推进6S管理活动中,如何将6S的精髓和做法,付诸于行动,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,从而提升企业的竞争实力。本文采用理论和实际相结合的方式,阐述了6S在吉盟公司的推进过程及所取得的成果,对我国企业现场管理现状的应用研究具有一定的意义。