中国改革开放后,一大批外资企业纷纷离开母国来到中国进行投资和战略布局,为维持长期利润最大化,这些企业纷纷选择了适应自身发展的本土化战略。本土化是全球化发展到一定阶段的世界范围趋势,且已经成为这些外资公司重要的全球化战略。正确理解本土化对全面了解全球化非常重要,对逐渐走出国门去他国发展的中国企业可提供借鉴。目前有很多学者单独研究全球化的文献期刊,也有很多关于本土化的学术研究,并且也有一些专家学者就全球化和本土化产生的联系有一定的研究,但此类研究大多数停留理论层次。为了较详尽探索本土化发展规律,本土化产生的机理,本文从2004年博格华纳工厂建立之初,根据不个阶段博格华纳公司所面对的内外部环境不同,而采取相应做的组织调整,将其分为四个阶段。2004年-2008年为博格华纳公司起步阶段。2009年-2011年为由于外部市场环境和内部技术变化带来博格华纳在市场挑战背景下持续高速发展。2012-2015年,为消除外部危机博格华纳积极改变中国子公司人才结构,同时展开本土化系统建设,这一时期称为战略调整阶段。2016年-2019年为本土化战略阶段性落地,称为高速增长阶段。这期间博格华纳中国工厂不但完成了为应对其本土主要客户的需求的战略组织转型,同时本土还就新建立起来的技术力量向外投射以支持其它地区事业部的发展,进一步稳固了中国本土化力量。研究发现,本土化演化存在于宁波博格华纳企业发展的不同阶段,每个阶段本土化实施的模式不尽相同,都会由于企业基于不同的市场环境产生本土化战略,研究成果深入了解了本土化战略成形的机理,对本土化提供了一种新的诠释。