资金对于一个企业来讲,是经营、发展过程中极其关键的一类可用要素和资源,为企业正常的经营、健康的存续、有序的发展打下坚实的根基,资金在企业的存续和前进过程中,源源不断地为其提供有力地推动。资金不充裕或者资金在调度过程中不科学、不合理,那么财务管理的整体水平以及日常的生产经营效率,将会大打折扣,因此就体现出,在企业开展财务管理工作时,要把资金管理放在尤为重要的位置上。企业的生存发展、创造利润等情况,都受到资金管理的影响,资金管理水平越高,企业的经营状况就越好。如何能够使资金在企业和集团中正常运转,如何去提高资金利用的效率,逐步成为企业走可持续发展道路时,一定要考虑解决的首要问题。在长期实践、经营和研究的过程中,我们可以发现,施行资金集中管理,是提高企业资金管理水平和效果的有效途径,但不同规模、不同经营模式的企业集团,需要构建适合自己的资金集中管理模式。阳光炭素集团是我国数不胜数的企业集团中的一员,在各个方面都具备相当的代表性,由于该集团自成立以来,发展速度较快,集团的资金管理工作中发现了许多弊端和影响企业发展的因素,而这些问题正是企业集团在资金管理中普遍出现的一些问题。本论文首先将企业集团资金集中管理作为研究的方向,通过对已有文献的深入研究,总结和提炼出国内外研究人员已经取得的结果;接着便对企业集团资金集中管理涉及到的概念、理论基础作出分析和介绍。其次,梳理总结目前企业集团资金集中管理的常见模式,并对不同资金集中管理模式进行深入的对比和分析。再次,对案例企业阳光炭素集团进行介绍,通过对案例企业阳光炭素集团现行的资金管理模式和管理状况进行较为透彻的分析,得出其目前资金管理模式下出现的弊端和不足,并做出相应分析总结。最后,为阳光炭素集团资金集中管理构建适用的模式,用以解决其在资金集中管理存在的问题。