根据价值链等相关理论，公司在竞争中优于其他相同企业长处，尤其是自身可以长时间维持的优势，是公司在价值链上的一些特有的战略关键上的长处，盯住这些重要关键环节，也就等同于抓住了价值链的所有。企业行业的不同，其核心的“战略环节"是不同的。这样，企业要想打造自己的竞争优势就要结合行业特点及自身条件等，找到自身价值链中的核心“战略环节”，并将这些“战略环节”作为重点加以提升。本文是根据竞争优势的理论,通过研究且提升Q公司特有的而且不容易被同行业竞争对手所效仿的竞争优势的核心。在企业发展初期对公司和沪上知名传统文化教育培训机构同和它相关单位进行资料搜集整理的基础上,归纳分析了公司现有竞争能力的特点,挖掘出自身特有的核心竞争优势。然后根据公司竞争能力的特性提出完善的方案,提升企业在行业里的竞争优势。为了强化公司的持续竞争优势,提出了以下措施:一方面,需要确立竞争优势，塑造公司难以被竞争对手超越的企业文化,维持和增强公司在产业里的竞争优势；另一方面,需要在企业文化指导下完善教学环境、强化员工培训等，让企业核心竞争力拥有持续不断和自我提高来满足日益变化的顾客需求,使公司保持在同行业竞争中的优势。本文共分六个章节，第一章是绪论，第二章是企业竞争优势理论综述，第三章是Q公司简介，而作为研究的重点，本文首先从研究Q公司的竞争优势(第四章)入手，然后是研究如何强化优势(第五章)，最后是主要结论及不足(第六章)。