中国铁路经过一个多世纪的发展,截止到2021年年底,运营总里程超过15万公里。伴随着路网规模越来越大、行车组织越发精细化、行车间隔越来越短、设备大修周期越来越长,对安全管理、售后保障提出了更高要求;高速铁路、城际铁路、市域铁路和城市轨道交通“四网融合”互联互通趋势正在加速演进,新技术应用迭代升级不断加快,推动行业呈现出新的发展竞争态势。H公司是中国铁道科学研究院集团有限公司旗下的全资子公司之一,创立之初便确立了技术领先的发展战略,通过几十年的努力,在铁路通信信号领域逐渐发展成为具备研发设计,生产制造,工程承包能力的综合型企业。随着外部竞争环境的变化,企业规模的扩大,H公司面临着采购成本增加、产品生产精细化管理等问题。在此背景下,H公司需要对现有战略进行优化。本文首先介绍了选题的背景与意义,运用战略管理中的PEST分析法、五力模型、价值链等相关理论及方法,在对国内外具有相似背景的行业、公司进行文献综述的基础上,利用问卷调查法及访谈法定量分析企业的内外部关键因素。之后通过分析H公司的市场地位,内部优势与不足,外部机会与挑战,形成关键内外部因素量化数据,进而形成H公司整体的SWOT分析矩阵,并以此为依据提出可供选择的战略优化备选方案,即相关多元化战略与纵向一体化战略。通过质量战略计划矩阵分析备选战略并进行比较,最终确定H公司战略优化方案为纵向一体化战略。最后,针对纵向一体化战略提出切实可行的战略保障措施。本文以铁路通信信号领域的典型企业H公司为案例,从实践的角度出发,针对其目前所遇到的问题,提供了一种战略优化发展的思路,同时,也为其他面对相似情景的企业具有一定的参考价值。