近年来,随着城市建设的不断推进,城市发展问题陆续展现,环境污染、交通拥堵、土地利用效率低下等问题尤为突出,越来越多的城市以城市轨道交通为突破口试图解决各种城市发展问题。尤其是借助地铁优势,利用轨道交通站点地区的磁场效应,带动轨道交通与土地利用一体化发展,推动地铁沿线新区建设和旧区改造,促进城市繁荣,使城市向高效、便捷、可持续的方向发展。而事实上,地铁项目开发企业往往是由地铁建设集团分立设置,面对多种经营的新形势下在公司的绩效评价上往往尚未形成有效的体系。SY地铁经营公司是SY地铁集团的子公司,多年来SY地铁经营公司尝试利用地铁资源进行多种经营,是SY地铁TOD项目的开发主体。论文以SY地铁经营公司作为研究对象开展基于平衡计分卡的绩效评价体系研究。首先,通过国内外关于绩效评价及平衡计分卡的相关文献整理,对绩效、平衡计分卡及相关理论基础进行了概述,提出了在SY地铁经营公司构建基于平衡计分卡的绩效评价体系的研究思路;其次,介绍了SY地铁经营公司组织架构、主营业务、现行绩效评价体系等研究对象的基本信息,分析了目前公司的状况以及现行的绩效评价体系,指出当前绩效评价体系存在的四个问题并分析了原因,提出引入基于平衡计分卡的绩效评价体系的可行性与必要性;再次,根据公司的战略目标,绘制公司战略地图,根据战略地图与调研结果确定公司、部门、个人三个层级平衡计分卡财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标,运用层次分析法确定了各指标权重;最后,结合公司2020年的各项指标模拟试运行了基于平衡计分卡的绩效评价体系,分析了运行结果、提出了建议及对策。从实际角度出发,应用平衡计分卡对SY地铁经营公司绩效评价体系进行构建,希望能够促进公司发展、提高公司竞争力、提升公司管理水平,为同行业的企业绩效评价体系的构建提供帮助。