我国的国有企业改革是中央和国务院自改革开放以来,特别是中央十一届三中全会和第七届全国人民代表大会提出的重要课题。国有企业改革中,人力资源战略在国有企业改革发展战略的重要性引起了社会各界的高度关注,成为国企改革首先要解决的重要课题。在人力资源战略研究中,国有企业的“三项制度改革”是关系到国有企业能否实行可持续发展战略的极其重要并且非常难以突破的难题。国有企业是国家的经济命脉,是社会主义市场经济的框架主体。自新中国成立以来,我国采用苏联式的高度计划经济模式已经远远不适应社会主义市场经济的需要。随着全球经济一体化的快速发展,企业的经营管理理念在发生着深刻的变化,在社会主义市场经济运行模式下,国有企业的改革发展战略的子战略――人力资源战略在企业中的地位和作用,更加突出地显现出来。所有企业都应该把人力资源战略放在企业发展战略的首位。企业法人深刻地认识到,在愈来愈激烈的社会主义市场经济竞争环境中,人才的竞争在当前以国有经济为主体多种经济共同发展的经济运行模式下,尤为突出。竞争作为现代企业先进管理理念的事物,是企业高管人员需超前研究并首要解决的重大问题。我的论文是在国有企业经历了十几年改革,且目前仍然没有一个成龙配套的全国通用借鉴的模式情况下,从一个企业的人力资源战略为切入点,用国内外先进的理念和人力资源管理的现代理论,实事求是地根据国有企业现实存在急待解决的问题,经过深入的探讨和研究,亲自领导和实际操作得深化国有企业内部三项制度改革全过程的论证和研究。本文对人力资源战略在企业发展战略的重要性和其处于的首要位置进行了研究和概述,探讨了DLGF电网公司人力资源管理的特点,紧扣如何提高企业核心竞争力循序渐进地进行了深入地探讨、研究,全过程的描述和论证了此次改革。详细地介绍了DLGF电网公司在三项制度改革过程中涌现的诸多问题和困难,提出了切合实际的解决方案。最后用大量的数字和图表分析和论证了三项制度改革前后,企业在科学合理拉大分配档次,人才竞争激励机制形成和完善的良性变化过程,论证了在社会主义市场经济模式下,只要坚持民主、科学、合理的改革程序,只要把握公平、公正、公开的改革原则,国有企业的三项制度改革就一定能取得的丰硕成果。