B公司在生产过程中，目前的生产效率还需要提高，产品制造流程和供应链也需要完善，仓储物流也需要完整建立。因此探讨B公司的精益生产管理就成为一个迫切需要研究的课题。　　论文运用案例分析方法，以B公司为研究对象，对B公司的精益生产管理的若干问题进行了探讨。论文提出，B公司的精益生产管理应该从准时化生产（JIT），现场5S管理，精益库存管理出发，解决生产过程中的等待的浪费、多余的搬运、不良品返工、库存的浪费、设备操作的浪费、产品质量不稳定等这些问题。　　B公司能这样迅速的发展壮大，得益于它先进的精益生产管理。精益生产管理的运用使生产过程提高了效率，减少了浪费，节约了成本，增加了利润。同时，B公司自主研发和改造了很大一部分生产机器设备，及时引进市场上先进的工艺设备，这样，保持了在同行业中很高的竞争力。论文及其研究方法将对其他的服装生产企业提供有益的借鉴。