随着市场竞争日趋激烈和科技的进步，企业间竞争更加剧烈，信息全球化趋势的发展更加迅速。这些都向企业的信息化建设提出了新的要求，而我国很多企业在进行信息化建设过程中遭遇了很多失败。本文在分析了我国企业不成功应用ERP系统的原因后，结合XX空调企业的ERP项目进行了如下几个方面的研究。 (1)对企业功能需求进行分析。先对整个企业的现状和部门及业务情况进行了描述；其次从基础管理、供应商管理、生产管理、采购库存管理、营销管理等方面对XX企业管理需求进行了分析，进而明确了企业构建ERP项目所要解决的问题。 (2)提出ERP系统的功能解决方案。针对需求分析产生的问题分别从基础数据管理、业务流程优化、供应商关系管理、生产计划与控制、采购与库存管理、营销管理、质量管理等方面进行了功能解决方案的描述，以此作为选择ERP系统的基础。 (3)就如何选择适合的ERP系统的方法进行了研究。本文建立了ERP软件综合评价指标体系，根据企业对评价指标的侧重赋予权重；同时考虑到评价主体的因素，对评价小组根据评价因素，赋予不同的人员权重，采用模糊评价理论，建立EXP软件模糊综合评价模型；最后确定了适合本企业的ERP软件。 (4)在ERP。软件系统确定后，最后提出了企业如何有效实施ERP系统的对策。按照项目管理的方法和流程确定实施步骤，并对该企业成功应用ERP系统进行评价及归纳出有效地实施策略。