随着住宅逐渐商品化,人们对于住宅的质量提出了更高的要求。但在现阶段,住宅的整体质量状况不容乐观,住宅质量投诉率居高不下。这就要求住宅工程的各建设项目主体在住宅建设过程中加强对施工阶段的管理,以保证住宅的工程质量。 本文旨在提出一种住宅开发施工阶段项目管理的模式。该模式针对施工阶段的三大目标即质量、进度、成本控制与安全文明生产实行过程控制。其目的是为了要从根本上杜绝施工单位的不规范行为和监理人员的不作为行为。本文首先分析了目前我国住宅监理管理及住宅建设施工队伍的现状,指出在现阶段,监理及施工单位的素质还不足以胜任住宅建设过程中对三大目标及安全文明生产的有效控制。并在此基础上,提出了住宅开发企业有必要对施工阶段进行过程控制。随后,文章对住宅开发中的工程施工管理理论进行了介绍。然后结合工程实例,对过程控制的概念及过程控制的管理措施进行了阐述。着重分析了在过程控制中业主、监理、施工单位三方的关系问题,并对施工单位施工过程的综合考评建立了一个指标体系。 最后,本文采用层次分析法和模糊数学的模糊综合评判理论,对建立的施工单位施工过程的评判指标体系进行综合评价,并结合工程实例说明了评判过程。利用这一评价体系,可以对施工单位在整个施工阶段的行为进行有效的监督与控制。