制造业是一个国家的根本,各国都在加大制造业投入力度,使整个制造业进入了新一轮的高速发展,以前的传统制造业需要转型到智能制造,随着国家提出智能制造2025的规划战略以来,国内制造业的竞争越来越激烈。则要求企业对产品的交付是速度快、成本低、质量高。基于以上背景,在对相关理论进行梳理的基础上,本文从如下三个方面对设计变更管理展开研究。（1）阿尔法公司新产品导入的设计变更管理现状分析。首先,对阿尔法新产品导入进行概述,主要对其关键岗位与项目各阶段进行划分;其次,对新产品导入过程中存在问题进行深入的分析得出,产品报价不准,硬件设计更改频繁,EVT/DVT/PVT阶段定义不清,质量策划不到位;然后,得出新产品导入设计变更的原因深入分析得出:无报价模型,没有运用DFMEA设计方案,EVT/DVT/PVT阶段交付要求不清,质量标准难于量化。（2）阿尔法公司新产品导入设计变更管理方案设计。首先,对设计变更管理进行总体思路规划从目标、原则、内容进行详细说明,把设计变更管理的方案构建完成;其次,构建报价模型来解决报价不准问题,为设计变更管理在成本上进行保障;第三,运用DFMEA方案设计来把控硬件设计,为设计提供详细的设计方向与模板以便减少设计上的变更;最后,质量标准化的方案设计,让品质人员有依据执行标准,为产品设计进行把控,减少后期没把控好标准而改设计。（3）阿尔法公司新产品导入设计变更管理方案的实施。首先,方案实施步骤;其次,实施的重点,对DFMEA与项目阶段评审实施重点管控;最后,进行保障措施,让方案能具体落实到实处。阿尔法公司是典型的制造业公司,因此期望本文的研究得出的成果不仅能帮助公司把设计变更管理进行控制,同步来提升产品的开发速度,为企业保质、保时、保量的交付产品,另外也能够对前沿的柔性制造业起到重要的参考意义。