如前所述，在转型经济中探讨企业创业是一个富有新意的课题。虽然企业创业理论经过近二十年的发展已有了较为完整的范式，但要把转型企业作为基点来论述企业创业是一个难度较大的课题。为了克服这个难题，开展了以下几点工作:　　第一章，我们通过对现有创业理论和企业创业理论的回顾，总结出一个企业创业核心要素框架，并且围绕转型期企业创业问题，从创业机会、创业环境、创业者性格特征、创业组织结构和创业管理等五个方面构建了一个企业创业研究的总体框架。　　第二章主要是对转型期企业创业机会的研究。对创业机会的类别，创业机会的感知、评估和利用，以及转型期企业创业机会的来源等进行了讨论。认为转型期中国企业创业机会的来源主要有七个方面:改革的趋势、产业结构变化、文化和价值观的改变、经济增长、人口增长变化、最大制造基地、最大消费市场。　　第三章主要是对转型期企业创业环境的研究。为此，我们构建了一个转型期企业创业环境的研究框架，把创业环境分为:国家政策和法规、社会经济文化状况、创业和经营技能、金融支持和非金融支持等五个方面;并把创业环境的五个维度与企业创业核心要素框架结合起来，研究转型期的企业创业环境是如何影响企业创业的，得出一些自己的观点。　　第四章主要研究了转型期中国企业家的性格特征（特质）。为此，我们构建了一个转型期中国企业家性格特征的分析框架，从改革的愿望、社会网络关系、创业倾向、成就的需求、创业能力、性格特征等六个方面分析转型期中国企业家的性格特质，并结合企业创业核心要素框架，分析了企业家这六个方面的性格特征对企业创业的影响，得出自己的有关见解。　　第五章主要研究了转型期中国企业的组织结构特征。为此，我们构架了一个转型期中国企业组织结构特征的分析框架，从内部市场机制、激励机制、经营能力和技术能力、经营自主权、资源条件等五个方面分析企业内部的组织特征，并结合企业创业核心要素框架，分析了转型期中国企业的内部组织结构特征对创业的影响，得出自己的有关见解。　　第六章主要研究了转型期中国企业创业的管理。笔者认为，在转型经济中，传统管理与创业管理的关系，既不是替代关系，也不仅仅是相互融合，而是树根与树干的关系。而传统管理和创业管理作为两种管理模式，他们之中存在许，多的中间地带，是连续分布的。企业创业作为一种管理职能，既是以现有企业为基础的，同时又兼具有创业的性质，因此，它其实是创业管理与传统管理之间的一种中间形式。企业创业管理的实质内容就是围绕创业机会、创业能力、创业文化和创业资源这四个维度的管理，以此来提高企业创业的频率和强度。