成本控制作为旅游公司经营管理的重要组成部分,越来越凸显出它的突出地位和重要性。旅游公司的成本控制,不仅关系到旅游公司本身的兴衰成败,也直接关系到旅游公司的可持续发展。本论文以N旅游公司为研究对象,在借鉴国内外专家对旅游行业成本控制的研究的基础上,通过对N旅游公司成本控制情况的研究,利用成本控制的相关理论知识对N旅游公司的成本控制中存在的问题进行分析,并针对问题提出相应的改进对策及保障措施,达到帮助N旅游公司改进成本控制,更好地盈利的目的。从N旅游公司实际出发,分别分析了N旅游公司成本控制存在的问题及成因。如公司运营的过程中成本控制意识不强,员工参与成本控制意识较差;人力资源管理问题导致的人力资源成本偏高;N旅游公司对上下游的资源整合不到位导致整体成本偏高的原因;对成本的核算和控制缺乏系统科学的方法。针对问题提出了相应的改进对策,从以下几方面对N旅游公司的成本控制进行改进:从强化高层领导的示范作用,提升公司员工内控参与意识两个角度增强公司内部整体的成本控制意识;多维度降低公司人力资源成本并优化公司的薪酬制度从而降低离职成本;优化整合上下游资源压缩公司的采购成本及开发成本;运用先进的成本控制方法,即作业成本法,分别分析了作业成本法在N旅游公司实施的必要性与可行性,通过案例分析将作业成本法在N旅游公司进行实际应用以及将作业成本法下和传统成本核算方法下核算的成本进行对比分析。保障措施包括构建科学有效的激励机制,成本控制监督体系的建立,全面控制公司成本和适当的危机意识保障公司的发展和运行。通过以上研究得出结论:公司必须在原有成本控制不足的基础上进行改进,将成本控制落实到实处,通过公司内部全体员工的共同努力展开成本控制工作,达到改善成本提升公司盈利水平的目的。