目前,国内民间基础教育产业发展势头迅猛,越来越多的民营企业将获益的方向逐渐拓展至教育市场,尽管为现有的教育行业带来了发展的活力,但是同样也为原本复杂的市场竞争变得更加激烈。总而言之,民间教育产业规模的发展日新月异,越来越多的优秀产业均集中在发达城市、沿海地区,需求量及其构成之间相对保持着平衡。但由于现阶段民办基础教育在市场竞争中存在严重的同质化,以致于民办教育如何才能在市场竞争中树立核心竞争优势和差异性,才是赢得市场的关键。在目前民办基础教育市场已经有部分企业占领的情况下,想加入一所从小、初、高12年一贯制高质量民办学校,并不是不可能的。但如果学校在现有的行业氛围中想要融入此模式,就要求我们首先解决在教育市场进行有效营销的问题。由此学校拥有强有力的营销宣传方案、营销方法是成功打开市场、树立品牌形象的重要部分。本文将通过PEST、五力、SWOT方法对贵阳为明国际学校的内、外部环境进行剖析,应用产品7ps营销策略进行整合,研究制定出完整的营销模式和保障措施。本文将贵阳为明国际学校案例来进行剖析,利用科学的研讨方式,案例和实际理论相结合,分析出具体的营销对策。