21世纪伴随着我国经济的快速增长,也带动了信息技术的不断发展,通过硬件设备的不断升级换代,业务应用系统的成熟使用,信息化管理成为了现代企业管理改革的必经之路,企业的发展也更加依赖信息化,企业规模的不断扩大使得计算机的使用、互联网技术的普及和业务应用系统在企业内部得到了广泛的推广,信息技术正在逐渐渗透到企业的各个领域,深刻地影响企业今后的发展。企业发展能否适应新环境的到来,能否建立一个适合本企业发展的信息化管理体系,将直接决定企业未来发展的核心竞争力,实现企业的信息化管理对不断促进企业的发展和壮大具有重要的意义。本文通过对YH集团开展信息化管理的研究,首先对研究过程中所涉及的理论知识进行了简述,包括企业管理与信息化管理的相关理论,在YH集团所处的宏观外部环境,通过PEST分析模型进行了分析与总结,YH集团的内部现状也做了优势与劣势的对比,从而通过SWOT分析模型,对YH集团实施信息化管理所具有的内部优劣势及面临的外部威胁和机会进行深入分析。在此分析基础上,通过对YH集团信息化管理需求的梳理与总结,提出了信息化管理的实施举措,进而通过对组织保障、基础硬件平台搭建、信息化管理系统部署以及后期运维几个阶段的分析,为YH集团开展信息化管理提出了实施建议。本文仅围绕YH集团开展信息化管理展开分析与研究,希望能够帮助不同企业,根据自身实际情况,结合信息化技术,选择适用于自身发展的信息化管理模式。