成品油零售行业正面临着环保政策要求日益严格、新能源汽车迅猛发展以及加油站交易场景逐步智能化等内外部因素的剧烈冲击。为了应对这种挑战,成品油零售企业纷纷开始对加油站进行改造。但是,加油站改造往往存在投资金额大、回报周期长、改造类型多、管控难度高等特点。在这种背景下,成品油零售企业已经意识到必须要加强企业内部控制建设,充分发挥内部控制在保证资产安全、提高经营效率和效益以及提高企业竞争能力等方面的作用。这样才能够有效应对加油站改造过程中的各种风险,保障企业的健康运行。本文的研究对象SC公司,截至2020年拥有238座加油站,正在推进加油站改造。在简要介绍SC公司概况及其加油站改造概况后,本文以内部控制五要素为框架,对SC公司加油站改造的内部控制现状进行了描述,并对其中存在的问题进行了研究。这些问题包括:在控制环境方面,缺少加油站改造统筹机构、工程部人力资源不足以及绩效考核指标不完整;在风险评估方面,未实施全面的风险评估;在控制活动方面,项目立项的依据不充分、未妥善保管加油站原设备与物资、未建立有效的项目变更审核机制以及项目验收流于形式;在信息与沟通方面,内部沟通机制不健全、工程管理信息系统发展滞后;以及在内部监督方面,审计团队缺乏独立性等。针对SC公司加油站改造存在的内部控制问题,本文依据SC公司加油站改造各阶段的实际业务情况,提出了针对性的改进方案,如在控制环境方面,确定加油站改造统筹机构,以及充实工程部的人力资源。希望本文能够为成油品零售行业其他公司在加油站改造方面的内部控制建设提供改进思路。