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中国人寿保险公司于2003年12月18日重组上市后，业务持续快速增长，公司集团化经营迫在眉睫，同业竞争日趋激烈，监管要求不断提高，信息化建设处在了需要深刻反思、创新求变的关键时刻。由于企业信息化建设的项目越来越大，越来越复杂，因此建设过程中的风险相应增大，可能存在的风险都会对企业带来损失。如何有效地进行风险管理，已经成为信息化建设中的一项重要的任务。
本论文从四个方面论述了中国人寿保险公司信息化建设中的风险管理：一是阐述了本论文研究的背景及信息化建设、风险管理的基本概念；二是分析了中国人寿保险公司信息化建设中风险管理的现状；三是从风险类型的划分及信息化建设价值链的分析入手，对中国人寿保险公司信息化建设中的风险进行识别与分析，找出其形成的原因及影响；四是提出构建中国人寿保险公司信息化建设中风险管理体系的目标、原则、内容和构建方法，并提出了对风险进行控制的对策、评测与反馈。