2017年全国第五次金融工作会议提出，要更好地发挥并购重组在资源配置上的作用，服务供给侧结构性改革，支持实体经济发展。并购活动作为资源配置和公司治理的重要手段，在资本市场上备受追捧，越来越受到学者和公司管理层的重视。我国企业的并购交易经过多年的探索和实践，已经积累了一定的经验，但尚有一定局限性。本文通过实证分析，以制造业上市公司为例，研究并购与公司绩效之间的关系，为政策制定者和企业管理层提供实践参考和理论支持。
　　本文以2011-2013年我国制造业上市公司878起并购事件为研究样本，采用财务指标分析法，选取涵盖企业营运、盈利、偿债及发展能力等四方面的11个财务指标，组成了企业的综合绩效评价体系，考察企业并购前一年至后两年的绩效表现。此外，选择潍柴动力并购湘火炬这一中国并购史上里程碑式并购案例作为个案研究对象，回顾了并购事件全程，分析了并购动因、交易过程、实际并购效果和并购的意义，展现了这次并购的全貌。
　　研究结果表明，通过财务指标分析法看，企业并购后一年的绩效有所下降，但并购后两年的综合得分出现大幅度回升。即短期中并购对绩效的影响不显著，但中长期看，对上市公司绩效有较显著的提高作用。从潍柴动力的并购案例看，并购交易需要考虑到交易双方在体制文化、领导风格、发展阶段等方面可能存在的差异，以及所处行业是否有明显的周期性波动。并购不仅是交易双方力量的整合，还需要政府维护良好的并购秩序、完善市场机制，在企业并购中给予科学指引。
　　在深入推进供给侧改革的背景下，通过并购重组提升上市公司整体质量，提振实体经济具有重要战略意义。随着我国资本市场发展成熟，我国并购市场总体规模稳步壮大，在监管部门科学引导下，有助于促进资源整合流动，丰富产业链，助力去产能、去库存，帮助企业获得源源不断的发展动力。