现代企业的竞争已经转变为企业所在的供应链之间的竞争,采购是发生在上下游企业间必有的活动,加强采购管理,对于降低整个供应链的总成本是极为重要的。因此,无论什么样的企业,在原料和劳务采购管理上做出优化,都将为企业带来经济效益。我们通过优化采购管理,实现企业的价值和供应链的增值。ELT公司作为全球电源和能源转换器的领导者,为电信,轨道交通等多个行业提供能源转换产品。ELT公司通过客户定制化的产品来占领市场,并成为行业的标杆。中国工厂设立以来,采购管理渐渐规范,但仍有许多方面需要改进。ELT公司的采购成本高;采购根据项目来进行工作安排导致多个采购员采购同样物料,造成物料管理冲突;采购员漠视呆滞物料物料处理导致资源浪费;交货不及时,直接影响到客户的满意度;交货品质不良率高,且不良品处理不及时;采购员素质及供应商水平较低等。ELT公司所出现的以上采购问题已经影响到客户的订单获得甚至市场占有率。以上ELT采购管理的问题,原因主要为:缺少基于分布成本法的价格审核;缺乏项目采购的库存操作;不完善的采购及样品确认流程;缺乏规范的供应商评价体系;内部及供应商的培训体系的缺失。本文通过对采购管理体系进行分析,找到了以上其中几个采购管理需要改善的方面,针对性的做出优化研究方案。基于以上ELT公司采购管理问题的原因,参考现代采购管理的理论,结合公司的实际状况,提出针对采购管理的优化方案:一、建立基于分布成本法的价格审核,根据核算结果,提高与供应商的核算筹码,降低采购成本。二、将基于项目的采购计划的库存管理优化,解决项目采购的物料冲突。通过每月的呆滞物料分析,及时处理呆滞物料,提高资源的有效利用。三、完善与采购相关的各项流程,改善交货延迟,提高物料品质,从而综合提高客户的满意度。四、建立供应商评体系,建立与优秀供应商的战略合作,淘汰不合格的供应商,不断提高供应商水平。五、建立采购及供应商的培训体系,持续改善采购管理水平。通过优化采购管理,采购部及其配合部门冲突不断减少,配合更流畅,客户满意度不但提高。供应商水平不断提高,品质水平不断提升的同时降低了采购成本,并实现企业的可持续发展。